在這場上海疫情的大決戰(zhàn)、大會戰(zhàn)中，江蘇省建設(shè)集團黨委強化政治意識，堅定政治站位，堅決按照 “外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，組織穩(wěn)產(chǎn)復(fù)工和抗擊疫情，把黨旗牢牢插在無煙的戰(zhàn)場，展現(xiàn)了新時期國有企業(yè)黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    4月16日，建設(shè)集團華東事業(yè)部黨支部召開疫情防控網(wǎng)絡(luò)專題會議，在本輪疫情最吃緊、最關(guān)鍵的時刻，發(fā)出抗疫穩(wěn)產(chǎn)動員令。會議明確，越是關(guān)鍵時刻，越要體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，會議號召干部帶頭、黨員出列，在抗擊疫情、穩(wěn)產(chǎn)復(fù)工、業(yè)務(wù)拓展等各個方面發(fā)揮示范帶頭作用，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

    緊急支援，打響抗擊疫情“第一槍”

    為盡快阻斷疫情傳播，4月17日，上海寶山城市工業(yè)園區(qū)管委會下達(dá)了轄區(qū)內(nèi)建立方艙醫(yī)院的緊急通知。在接到屬地政府協(xié)助建艙的指令后，華東事業(yè)部黨支部第一時間做出部署，緊急成立任務(wù)工作組，迅速集結(jié)在園區(qū)內(nèi)的公司索靈項目部，派出一支具有豐富施工經(jīng)驗的志愿隊支援建艙。雖然建設(shè)任務(wù)具有一定的被感染風(fēng)險，但是沒有一個人愿意退縮，在經(jīng)過連續(xù)14個小時的奮戰(zhàn)后，援建隊伍出色地完成了寶山方艙醫(yī)院內(nèi)的隔斷建設(shè)任務(wù)。此處方艙醫(yī)院的建成，能夠容納近1500人隔離需求，為新冠肺炎病例的早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療爭取了時間和空間。

    保供促產(chǎn)，推進(jìn)項目落地“網(wǎng)上簽”

   正常每年一季度，是新項目承接的重要時期，承接項目的多少往往決定一年的業(yè)務(wù)發(fā)展走勢。在3月18日上海疫情管控前，建設(shè)集團上海分公司2022年新簽合同額為2.42億。然而，當(dāng)“開門紅”遇到“倒春寒”時，如何保障新項目的承接和落地，鞏固良好的發(fā)展態(tài)勢成為擺在上海分公司面前的一道難題。面對現(xiàn)場勘察停工、無法到崗的種種困難，公司上下在黨支部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，居家不停工，關(guān)門不關(guān)機，通過線上開澄清會、討論會、編投標(biāo)方案等形式，最大限度地降低疫情對業(yè)務(wù)拓展的影響。在疫情最為嚴(yán)重的一個月內(nèi)，上海分公司連中四標(biāo)，新合同額2億元。目前，分公司正在投標(biāo)項目14個，重點跟蹤項目5個，涵蓋醫(yī)藥、汽車、工業(yè)廠房、物流、自動化等多個行業(yè)，力爭實現(xiàn)全國業(yè)務(wù)的滾動發(fā)展。

    共克時艱，按下工程建設(shè)“快進(jìn)鍵”

    建設(shè)集團上海分公司業(yè)務(wù)分布在以上海為中心的華東和武漢為中心的華中地區(qū)，在建項目合同額超15億元，5個地方政府和外資重點項目正在集中建設(shè)。受到上海和全國多點散發(fā)疫情影響，對重大項目實施帶來一定困難。公司黨支部加強與項目負(fù)責(zé)人談心談話，提高項目管理人員對疫情防控的認(rèn)識；協(xié)調(diào)調(diào)運項目部生活和防疫物資；現(xiàn)場嚴(yán)格落實疫情防控措施，規(guī)范安全管理和施工人員健康管理，做到檢查程序不落一項、防疫消殺不留死角、應(yīng)檢盡檢不漏一人。在織起疫情防控嚴(yán)密網(wǎng)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)重大項目有序建設(shè)。其中，武漢康明斯項目由于工程和科技質(zhì)量突出，獲得湖北省工程建設(shè)QC小組活動Ⅲ類成果獎；常州威樂水泵生產(chǎn)基地項目建設(shè)和防控工作得到常州市委高度肯定，被常州市電視臺進(jìn)行了報道。

    在這場與疫情斗爭的戰(zhàn)斗中，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，疫情就是戰(zhàn)情，面對疫情的肆意，建設(shè)集團的每名黨員都是一面旗幟，每個支部都是一座堡壘，新時代的國企黨員干部賡續(xù)紅色血脈，用真情擦亮初心底色，以實干踐行使命擔(dān)當(dāng)，在抗擊疫情的人民戰(zhàn)爭中，江蘇建設(shè)的紅色旗幟高高飄揚。